报告指出，全球仅16%的企业数字化转型达到预期目标，当AI与数据成为新时代的石油， 为何仍有众多企业在“挖矿”途中耗尽弹药？本文将解剖数字化转型高频陷阱，助力企 业在数字时代中抢占生存高地。 数字化转型不是技术竞赛，而是认知革命与组织进化。避开以下4大陷阱，企业将在数据炼金术中掘得真金。没有穿越周期的战略定力，所有技术投入终将沦为沉没成本！
一、认知陷阱
1 需求不明：大多数企业数字化转型都是在需求不明的情况下，稀里糊涂就把数字化转型做了，认知的片面化导致基础不牢，方向错了，再努力都白费。 2 只顾眼前：只为解决眼前问题，A家企业便临时选了一款模块化的产品应急。而另一家B企业从长远角度出发，综合考虑，懂得运用数字化工具实现管理变革，最终跑出了自己的加速度！ 3 犹豫不决：很多企业数字化转型在做与不做的问题上反复讨论，始终不敢走出第一步，系统方案做了，甚至报价都谈了几轮，可大半年过去了还是没落地。 建议参考： 走适合自己的数字化转型之路，探索适合自身的转型之路。拥有明确方向，结合自身需求，理解数字化软件对企业的真正意义。在数字化搭建过程中，最忌讳的就是只解决表面问题，忽略本质问题。企业要从长远角度出发，明确实施数字化的主要目标，瞄准目标要求并验证是否能实现。
二、流程陷阱
误区：把简单的事情通过复杂的手段实现一遍。不仅付出高额成本还浪费了大量的人力、物力，这是很多企业普遍存在的管理痛点。 建议参考： 把复杂的事情简单化，让员工一看就懂，一学就会。需要很高解释成本、学习成本的流程，一定不是“最优”流程。不产粮食的流程是多余流程，多余流程创造出来的复杂性，要逐步简化。只有简洁才能对抗臃肿，才能带来效率。
三、技术陷阱
误区：新技术层出不穷，云原生、AI大模型等名词让人眼花缭乱。很多企业盲目跟风，全然不顾自身业务需求。一些软件公司总在强调，我们系统适用于所有领域，可以为企业量身定制。 建议参考： 技术理念就像他山之石，能否攻下自己企业这块玉，要看适配程度。企业要引入数字化管理系统，要让厂家明确说明该系统最佳的适应领域，反之后期维护集成的费用就是一个无底洞。对此，一定要选主攻且适用于自己所在行业领域的通用型管理软件，最大限度地降低系统的部署成本，提高企业执行力。
四、选型陷阱
误区：很多企业热衷于“模块化”管理。比如企业要管客户，上个CRM；要管库房，上个仓库管理系统。最终导致：数据难互通，业务联动性差。数据难联动，信息传递偏差大。信息难同步，生产过程难监控。复盘发现， 98% 以上的管理问题都源于企业“联动性差”。 建议参考： 1.紧跟大趋势，实现一体化管控，节省企业使用分散式系统所需支付的集成及后期升级维护费用，满足灵活多变的管理需求。 2.产品类型及技术性能，软件的架构一旦确立，后期想变更会很困难，需要面临各种各样的兼容性问题，处理不好就会变得笨重、割裂。 3.实施及服务落地，要考虑软件厂商有没有自己的服务团队，是直接提供服务，还是找代理商做服务；是否能及时响应发展变化迭代升级，是否能满足企业长期的管理使用需求。
呼吁大家应摒弃观望心态，认真对标优秀的数字化实践，持续适应变化。冀凯信息作为国内领先的数字化转型服务商，也将持续加快服务与产品创新，为企业提供真正减负、省钱、易建、见效快的转型方案。助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现真正的数字化转型升级与可持续发展。
