聚焦两会| 企业数字化转型加速前行！

报告指出:因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系。

数字化为培育新质生产力注入了强劲动力，水善利万物而不争，顺势而行而不阻滞，企业要顺应发展润物长流地推动数字化变革。

解决方案:

新质生产力强调管理变革：涉及企业文化、战略与模式、产品与服务、运营等各个层面的系统性变革与创新。将“传统管理”升级为“智能管理”，最终实现“流程通用、过程自动、岗位互换、结果受控”的管理方针。

新质生产力强调技术创新：用创新的数字化手段支持管理和业务运营的标准化、体系化、流程化。借助强大的一体化全场景覆盖技术能力，实现从研发、营销、采购、生产到财务等管理的全流程数字化管理，从而帮助企业提高生产效率、降低运营成本。

新质生产力强调行业标准引领：基于新一代数字化平台及行业最佳管理实践，快速响应客户需求及变化，促进供需精准匹配，实现敏捷开发、柔性制造及精准交付。

报告指出:持续推进“人工智能+”行动，将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来，支持大模型广泛应用。

制造业数字化转型通过引入和应用先进智能技术，引入数字化管理系统，拓展“效率与质量”上限，消弭“人与机器”的隔阂、连接“设计与制造”的链条，实现质量变革、管理变革、效率变革和动力变革，全面释放数据的价值和潜能，让企业的决策和运营更智能、更卓越、更高效。

解决方案:

1.拓展“效率与质量”上限：建立目标化管理，建立无障碍沟通反馈机制，避免各部门间信息不畅、信息失真；质量全过程追溯，多样采购严控成本，供应商终端实时掌控，全面绩效透明管理。

2.消弭“人与机器”的隔阂：是智能制造和高效生产的关键，实现计划自动化、质量自动化、工艺自动化、账务自动化，消除人与机器之间的隔阂。

3.连接“设计与制造”的链条：实现产品从概念到实物高效转化的关键。通过数字化技术和智能化手段，可以打破设计与制造之间的壁垒，实现无缝衔接，提升生产效率和质量。

报告指出:加快制造业数字化转型，培育一批既懂行业又懂数字化的服务商。

如果某家制造业企业只是简单的把纸质信息电子化，那叫数字转换;这种转换能够进一步被优化从而提高组织效率，那叫数字化;在此基础上，企业完成了从产品服务和盈利模式，到客户体验等全方位的重新塑造，这才叫数字化转型。

解决方案：

在制造业行业，WIMS积累了十几年的服务经验。整合生产制造、智能工厂、大数据、AI等制造业前沿创新技术和专业化解决方案。在发展过程中，逐渐形成了具有制造业行业发展特色的管理模式。这些模式结合了先进管理理念，注重效率、创新和可持续发展。将企业组织架构、业务流程、技术服务、数据应用等进行一体化管控，实现企业业务和管理流程的数字化、智能化。已帮助装备制造、离散制造、通用制造等国家重点制造基石行业实现全面的数字化转型。

报告指出：要梯度培育创新型企业，促进专精特新中小企业发展壮大，支持独角兽企业、瞪羚企业发展，让更多企业在新领域新赛道跑出加速度。

专精特新中小企业普遍出现“效率低、成本高、质量飘、订单乱、供应卡、怕竞争”等通病。所谓“穷则变、变则通、通则久”。

解决方案：

1.彻底解决研发管理难题：高度重视研发、技术专利，是专精特新企业的重要特征。对此，要对研发流程进行全面梳理，将企业的生产方式、组织架构、经营模式、分配形式、价值体系、管理理念等汇集于一个平台上，打通底层数据与顶层建设，不断优化各项研发管理制度指标。同时，要驱动研发、产品和设计走向客户，通过客户信息实时动态数据，全面了解客户需求、客户状况，来完善产品以满足客户要求。

2.实现协同无障碍:企业需要重新梳理流程表单，涉及行政、人事、财务、售前、售后及分子公司跨组织协作，使组织之间及企业各部门间的员工建立起了规范的操作。为企业所有制度和流程事先定义一套具有科学性与实践性描述的规则和方法，在这套规则和方法之上所建立的模型具有多维、多视图、多层次和多格式的特点，全面反映企业的组织架构、业务流程和财务模型之间的关系。

3.研产供销财一体化:为了合理的进行成本控制，专精特新企业需要进行研产供销财一体化的平台建设，从研发设计时就开始控制成本，缩短设计周期，减少材料成本，增加产品质量可靠性。同时企业还需要实现产供销协同平衡计划，拉动供应链管理、缩短客户交货周期、提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，降低或消除物流过程中的非增值活动，增强企业成本竞争力。

春山可望，笃行致远

科技的种子已破土成林

正沿着高质量发展的航道破浪前行

WIMS将助力更多企业实现数字化转型

予力赋能，成就不凡