引文：新一代人工智能崛起，数字化转型是企业适应现代经济环境、保持竞争力和实现长期增长的必要举措。那么，中小企业在数字化转型中怎样才能少走弯路，提升数字化转型的成功率呢？
市场在变，客户在变，竞争对手在变。如果还在原地踏步跟不上发展的步伐，未来很有可能就会面临被淘汰的风险。例如以下几大现实问题：
1.行业竞争愈发激烈：您的对手可能已经借助数字化、人工智能优化业务，而您仍在用传统方法做决策；
2.业务流程复杂低效：部门间信息壁垒严重，数据无法互通，审批流程繁琐，影响市场响应速度；
3.运营成本不断攀升：人力、管理、营销等各项成本居高不下，企业利润空间被压缩；
4.客户需求日益多变：小批量、定制化、高效交付成为市场新要求，传统模式已难以满足。
数字经济时代，转型已成为企业生存和发展的必然选择。尽管许多企业感到迷茫，但迈出转型步伐是应对市场变化、保持竞争力的关键。为了帮助中小企业在转型中少走弯路，提升成功率，以下是我们从一些成功的转型实践中，整理出的四条制胜准则，助力企业成功迈出数字化转型步伐！
1 以“鼎新”，带动“革故” 推动企业加速向数字化、一体化、智能化发展要以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，推动产业模式和企业形态根本性转变以“鼎新”带动“革故”，以增量带动存量。“鼎新”是推动变革的核心动力，创新驱动发展，打破固有思维。只有敢于突破传统管理思维的局限，才能找到新的解决方案和发展路径。“革故”是创新的必然结果，淘汰低效、落后的管理模式，为新的发展腾出空间。 许多企业以为数字化转型就是搭建一套数字化系统，让业务在线运行。然而，真正的数字化转型，核心在于数据驱动决策、优化流程，提高运营智能化程度。传统企业靠“人”驱动，数字化企业靠“数据”驱动。如果只是换了软件，但管理逻辑、业务流程、决策方式没有变，那就不算真正的转型。 现实案例：某制造企业花费巨资引入一套ERP系统，但由于缺乏数据治理和业务流程优化，导致生产流程更加混乱，交付周期延长，甚至影响客户满意度。最终，公司不仅没有提升效率，反而在激烈竞争中失去了市场份额。所以说，数字化转型不是简单地“IT升级”，要以“鼎新”，带动“革故”，实现企业战略、管理方式、组织架构的全面变革！ 2 将“授之以鱼”变成“授之以渔” 不能只解决眼前短期的管理问题，要聚焦到长期赋能的深刻转变。要真正打破传统组织，重构组织变革。 新一代人工智能时代，最显著的两个特点，一是快速，二是多变，传统组织严重制约了组织快速响应数字化变革的要求，组织要以支撑和赋能为重点，为前端业务赋能，推动能力共享，信息畅通协同。 对此，一是理顺内部流程，进行组织布局，实现协作无障碍。企业需要重新梳理流程表单，涉及行政、人事、财务、售前、售后及分子公司跨组织协作，使组织之间及企业各部门间的员工建立起了规范的操作。为不同层次、不同部门的人员提供一个进行制度和流程建模的数字化平台。二是优化内部资源配置，借助通用型管理系统，学习先进的管理模式。从企业长远的生产经营角度出发，综合解决所有管理问题，彻底避免后期管理问题的不断涌现。从而实现企业管理的自动化、智能化，不断强化核心技术，优化、调整内部资源配置，充分挖掘企业内部潜力，从而增强竞争实力。 3 业务价值为核心，客户需求为中心 在数字时代，“以客户为中心”不仅是理念，更是通过数据、技术和创新实现的实践。企业需将客户置于核心位置，才能赢得长期竞争优势。“以客户为中心”也不是一句简单的口号，更不是简单地收集客户反馈，持续提升自身服务。而是更加全面地发掘客户深层次的需求，创造性地拓展服务领域和服务方式，完成与客户的共同成长。 因此，企业要围绕客户的需求，建立连接，重构企业自身的产品流程、服务流程，以为客户创造价值出发，才能完成与客户的相互成就，共同成长。点击了解更多内容 4 数据先行，选对工具 数字化转型不是一蹴而就的，而是一个渐进、不断优化的过程。高层管理者必须具备数字化思维，从业务痛点入手，建立数据资产，没有数据打底，所有数字化都是空谈，必须优先解决数据孤岛问题。真正以数字驱动业务协同，实现业务全程实时透明可视，支持与外部连接，支持全业务域数据流通，支持企业业务发展。 好用的数字化工具，无疑是真正能够与实际业务契合的工具，所以企业要选对工具，避免“数字摆设”，不是买一堆不适用的软件，而是选择适合企业的管理系统，确保业务真正受益。点击了解更多内容
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解决的问题：
