计划：平衡需求和供给，以制定满足企业生产和交付要求的最优行动方案。所谓计划管理，其实就是解决目标与资源是否平衡匹配的问题，也因此成为所有管理活动的基础。
科学、完善的计划管理体系对有效提升企业整体执行力具有至关重要的作用，各项计划安排是保障企业实现顺畅运行的行动纲领，是组织协调各个资源要素的基本管理工具，是领导与指挥工作实施的主要手段，是进行动态考核评价的量化依据。 计划管理是一个广义的管理范畴，它包括了计划的制定、执行和考核全过程，同时也涵盖了涉及计划执行各要素的所有方面，因此是一个完整有机的整体化概念。 下文将着重分析计划管理中的“计划平衡界面”帮助企业实时了解各项计划资源情况及其平衡关系，协调整合企业内、外部各方面可利用资源，从而快捷有效开展各项业务工作，使企业全部资源达到高效配置和利用。 企业面临外部环境不确定性，使用了错误的计划管理方式，最终会导致→生产产能浪费→资金大量占用→有效产能不足→订单准交率低→库存呆滞等众多痛点，纠其根源在于企业需求计划能力薄弱，缺乏组织层面的系统管理能力。
WIMS计划平衡界面管理 使企业全部资源达到高效配置和利用 1.实时反映各项计划资源情况及其平衡关系 计划平衡界面是对企业的所有计划任务资源量变动进行实时平衡运算的界面，任何影响计划资源平衡关系的资源要素发生变动，都会在其发生变动时刻自动启动计划平衡运算，实时反映各项计划资源情况及其平衡关系，计划平衡界面分生产计划平衡界面和采购计划平衡界面。例如销售订单、安全库存、生产预投及其他资源需求影响，都会在其发生变动的时刻，自动启动计划平衡运算并通过消息、警示、看板等方式将所出现的缺口信息通知计划员，在这个界面上可对平衡结果进行预览调整后系统会自动下达计划。
2.系统自动下达生产计划 提高工作效率 通过生产计划平衡主界面，可实时査看企业全部产品的资源平衡情况,随时掌握需求资源的需求量、库存量、缺口数量及计划周期等情况。 系统还可设置计划参数，符合条件时自动按照产品缺口数量和要求完成时间运算库存资源情况，带动各层级下达一个完整的生产计划。让计划员从基础的计划下达工作中解脱出来，重点进行计划执行跟踪、计划异常反馈解决。 当计划下达遇到特殊情况时，比如订单交期短导致生产周期不足、产能原因、零件存在借用量或在检量、库存不足存在代料方案等情况时，系统自动生成计划下达异常停止通知单，并逐级上升至各级生产主管乃至公司总经理，各级解决人员必须在规定时间内妥善解决问题，否则都会因解决延期受到处罚。问题是否得到圆满解决，以计划下达异常因素能否解决为标准，这样使得问题能够容易发现并快速有效解决，最终顺畅地实现计划自动下达。
3.实时査看采购物料资源平衡情况 通过采购计划平衡主界面,可实时査看企业全部采购物料的资源平衡情况,随时掌握需求资源的需求量、库存量、缺口数量及计划周期等情况。采购计划人员可随时点击“搜索”按钮,系统会自动搜索缺口物料显示其缺口量以及计划周期等信息，在平衡界面计划员可根据实际情况对计划周期在最晚需求时间内进行调整，合并采购内容，操作完成后点击“提交"按钮，系统就自动生成采购计划，经过审批后自动下达至采购部门，极大提高了计划员的工作效率。
4.计划撤销时，自动对下游计划工期进行调整 为了进一步提高计划的高效、精准下达，系统还提供了生产、采购计划自动下达功能，只需提前在系统中备案好相关的计划自动下达参数,系统就会在有缺口量的情况下自动根据设定的参数下达生产计划和采购计划。 对于正在执行中的生产计划，由于各种原因，计划期需要调整的，可以使用《生产计划期调整单》或《采购计划期调整单》进行计划调整;当计划不需要再继续执行时，可以通过《计划撤销审批单》进行计划的撤销。计划调整或撤销时，系统自动对其下游计划的工期进行调整，同时对因计划调整或撤销造成的损失自动计入责任部门或责任者。 智能、动态的计划平衡界面，实时反映各项计划资源情况及其平衡关系，为协调和整合企业内、外部各方面可利用资源，快捷有效开展各项业务工作提供了智能的筹划平台，使企业全部资源达到了高效配置和利用。更多管理咨询服务，欢迎拨打热线电话400-6396-918，24小时为您提供免费咨询服务！
