中小企业是最具创新活力的群体，是以自主创新为根基构建现代化产业体系的重要力量。培育优质中小企业主体，加快中小企业数字化转型，成为提升产业链供应链韧性和弹性、助力现代化产业建设的重要内容。
中小企业数字化转型面临3大难题 1.第四次全国经济普查对2608家中小制造企业调研结果显示，有89%的企业仍在初始状态下探索数字化转型路径，仅有3%的企业完成数字化深度应用。 2.企业核心业务数字化水平较低。尤其是智能制造、生产工艺等核心业务推进缓慢。调查数据显示，关键工序的数字化装备应用比例不到45%，不足1%的企业能够采用智能化技术支持核心业务发展。 3.企业自身转型基础和条件差。企业生产设施联网率和数字化程度偏低，整体上还处在机械化和自动化向数字化过渡阶段。短期内想从自动化到数字化“三级跳”，障碍多、难度大。
中小企业数字化转型难有5方面原因 1.成本收益看不清，企业难拍板。 2.缺乏合格系统解决方案供应商。 3.人才、数据安全等问题成为重要障碍。 4.效率、执行力得不到提升。 5.制造与数字化结合的天然瓶颈难以突破。 （注：此处详细解释一下）企业生产制造包含研发设计、试验验证、工艺流程、检验检测等一系列严密复杂的环节，是不同场景大量应用、反复试验、常年积累、不断优化形成的一套固有模式。制造企业的竞争优势体现在独到的制造工艺和独特的产品性能上。而数字化的优势强调标准化、一体化，更容易解决共性、通用性问题。二者融合存在天然瓶颈，需要将整个制造过程进行数字化改造。
中小制造业企业数字化转型4项重点关注 1.智能生产:进行生产过程智能化，提高生产效率和质量。借助制造业通用型管理系统实现自动化生产、智能化物流、数字化仓储，实时监控生产过程等。从而降低生产成本和库存，提高产品质量和客户满意度。 2.质量追溯:通过数字化技术对生产过程中的质量数据进行实时采集，分析和处理，及时发现和解决问题，提高产品质量和一次合格率，对质量数据进行追溯和分析，提供数据支持和质量保障。 3.供应链管理:实现供应商的智能化管理、采购过程的自动化和透明化、库存的实时监控以及物流的智能化追踪等。使供应链更加高效、灵活和可靠，降低采购成本和库存，提高企业的竞争力和盈利能力。 4.智能决策:为企业管理者提供更加智能化的决策支持，使管理者可以更加准确地了解企业的运营状况和市场趋势，提高决策效率和准确性。对企业的生产、销售、财务等所有数据进行分析和挖掘，提供更加全面、准确和及时的决策支持，帮助企业把握市场机遇，提高企业竞争力和可持续发展能力。
有专门为中小制造业企业量身定制的通用型管理系统吗？
WIMS(微目思）智能管理系统，就是专门为制造业企业量身定制的通用型系统。在制造业行业深耕十几年，彻底打破信息孤岛，连接设备、产品、供应商、客户。WIMS通过一体化平台，快速响应客户需求及变化，促进供需精准匹配，实现敏捷开发、柔性制造及精准交付。例如：基础数据标准化、计划体系数字化、研发生产智能化、成本管理精细化、供应商协作数字化、业财融合一体化，为客户提供卓越的全价值链数字化产品与服务为使命，让数字化助力企业实现高质量发展。 “中小企业数字化转型，不仅是IT技术升级，更是认知、思维方式与经营模式的深层转型。”在价值驱动模式下，企业不再单纯追求短期的利润最大化，而是选择一款专门为制造业企业量身定制的通用型系统，将短期商业价值与可持续发展等长期战略价值结合，不断调整和优化投入产出结构，确保资源的有效利用和产出的最大化！
