当前我国数字经济发展蓬勃兴盛。从产业看，中小企业是现阶段我国数字化的“主战场”；从企业看，我国的数字经济发展质量仍有待提高，尤其是作为我国经济主要力量的广大中小企业；从整体看，目前中小企业既是数字化转型的主体，同时也是转型的重点和难点。
对企业而言，当下是一个重要的战略选择时刻。挤压式颠覆在加剧、技术迭代在加速，外部环境日益复杂多变，企业对未来方向容易产生分化，对如何行动容易发生摇摆。但是，认识变化、拥抱变化并寻求变化，才是破题之道。
经营 现状 企业面临的不确定性越来越多； 技术推动市场加速重塑，竞争日益加剧； 客户需求个性化、多元化、实时化； 存量经济需要持续提升效率和创新模式； 降本增效、可持续发展的需求； 把握新趋势，获取新的利润增长点。 定义 区分 如果企业只是简单的把纸质信息电子化，那叫数字转换； 这种转换能够进一步被优化从而提高组织效率，那叫数字化； 在此基础上，企业完成了从产品、服务和盈利模式，到客户体验等全方位的重新塑造，这才叫数字化转型。 数字化转型不仅仅是IT变革，还包括企业的战略，业务，组织，流程，技术等多方面的内容，涉及企业绩效模式、营销模式、人力资源、产品研发模式、供应链、制造、财务、质量等企业要素的一次全方位变革。 核心 目的 数字化转型的核心目的，就是打破信息孤岛，将所有数据相连接，让数据成为企业真正的核心资产。每一个价值链都具备收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，真正实现“流程通用，过程自动，岗位互换，结果受控”的数字化管理最高境界，从而为企业带来额外的力量和竞争优势。
转型 问题 总体而言，我国中小企业数字化转型尚处于起步阶段。 路径不清晰，中小企业大部分还存在不敢转，不会转，不能转的窘境; 基础薄弱，中小企业办公网络平均覆盖率到89%，关键工序数字化装备应用比例为45%，设备联网率仅为35%，生产过程信息系统覆盖占比也只有40%，仅有10%左右中小企业实施了ERP; 人才不足，据中国电子技术标准化研究院《中小企业数字化转型分析报告(2020)》，中小企业只有15%的企业建立了数字化人才培养体系; 经费短缺，在低利润、难融资、高风险、缺乏人才等因素制约下，中小企业存在无基可转、无钱可投、无人可用的困难，往往持观望态度，陷入数字化转型“不敢转”的窘境; 数据安全与私保护存在漏洞，企业数字化转型将数据作为最重要的生产工具，但目前我国数据安全体系尚未健全，容易造成数据泄漏。其次是一些企业在数字化建设和应用过程中，网络安全防护意识淡薄，存在安全隐患。 中小企业管理数字化转型“六力”解决方案 中小企业可以对标“六力”，针对当下选择数字技术成熟的产品补足。“六力”相互促动，内部提高企业运营效率，外部提升企业竞争力，最终形成一体化智能管理。 数据链接力，重新梳理并统一集团所有业务、信息、组织等主数据，将产品信息、制造信息、客户信息、供应商信息，甚至管理部门的分配形式、价值体系、管理理念等汇集于一个平台上，一套底层数据并全面打通，完成企业业务及数据管理的标准化、一体化建设，实现企业管理的全覆盖； 计划管控力，以业务为主线，将营销计划、研发计划、生产计划、采购计划、外协计划等汇集于一个管理平台，通过计划协同推动精益生产。有效平衡各资源要素之间需求与供给的节奏和数量，实时掌握资源的需求量、库存量、缺口数量及计划周期等情况； 研发生产力，一个平台全面打通，拆除烟囱式信息架构，实现BOM从设计到制造的全周期管理。产品图纸、工艺等技术资料跟随车间生产计划自动下发到生产车间的显示终端，上游发生变动下游也随其实时变动，设计方案发生变更时，自动生成变更单，提供后续处理方案，并及时通知车间生产人员； 成本控制力，取得收益的能力是企业生存和发展的基石。提供精准的成本核算方案和自动化的生产成本核算动态流程；实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标； 供应商协作力，通过供应商终端平台，在采购需求、订单合同、账务结算等方面进行数据互通、实时掌控。解决企业与供应商之间的信息共享、网络协同、业务整合及全生命周期管理。实现线上承接任务确定、查看合同、提请到货、查看不良品信息、查看发票开具信息等所有流程的智能应用，降低企业沟通成本； 业财融合力，统一会计政策、统一核算管理、统一数据标准、统一业务流程、统一信息系统，帮助企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系，完善全面预算管理体系，建立从企业战略制定、目标分解下达到预算执行跟踪、监测与分析的管理闭环。实现从业务发起到支付的全流程自动化。线上自动发起，自动生成相关单据，自动完成关键点审核，自动批量资金支付，杜绝人为干预。将占据财务人员大量时间的审核、对账、记账、开票等工作，交由系统来执行，真正实现资金业务全程可视、财务资源全局统筹、资金风险智能管控，支撑企业高效协同、业务创新、价值创造。 奋进中国式现代化新征程已经开启，冀凯信息期待与更多制造业企业同心同行、以数治企、迈向一流，用数字化技术构建企业新质生产力，助力企业高质量发展。
