国务院总理李强8月19日主持召开国务院常务会议，研究促进专精特新中小企业高质量发展的政策措施，强化财税、金融、科技、产业、人才等政策协同，全链条支持企业创新发展。要持续优化发展环境，完善梯度培育、要素保障、公共服务等机制，帮助企业解决实际困难。推动专精特新中小企业数字化、智能化、绿色化转型，不断提升核心竞争力。
专精特新中小企业面临的管理痛点 近年来充满不确定性的外部环境，为“专精特新”企业的发展带来了新的挑战，来自不同地域、深耕不同细分领域的“专精特新”企业，普遍面临数据堵塞，信息无法实时共享等一系列问题。 1 研发形同虚设，流程混乱且无效工作多； 2 部门业务协同不顺畅； 3 研产供销财相互分裂，无法创造企业成本竞争力。 WIMS为"专精特新"提供全方位支持 3大着力点 一步到位 冀凯信息曾多次受邀参加我省“专精特新”中小企业培育活动，为企业提供全方位的管理诊断。作为中小企业数字化转型典型产品和解决方案优选服务商，为进一步完善“专精特新”中小企业数字化转型供给和服务体系，助力企业数字化转型和高质量发展提供有力支撑。 彻底解决研发管理难题 高度重视研发、技术专利，是专精特新企业的重要特征。其普遍面临研发数据存在碎片化、研发流程缺乏结构化、系统化的梳理，研发生产不同步，安全性低等问题，阻碍了企业的进一步发展。为解决这一长期困扰，首先需要对研发流程进行全面梳理，将企业的生产方式、组织架构、经营模式、分配形式、价值体系、管理理念等汇集于一个平台上，打通底层数据与顶层建设，不断优化各项研发管理制度指标。同时，要驱动研发、产品和设计走向客户，通过客户信息实时动态数据，全面了解客户需求、客户状况，来完善产品以满足客户要求。 实现协同无障碍 各部门及组织架构，普遍存在不同的管理思想，不能从公司整体层面进行流程梳理，尤其是专精特新企业在发展过程中，各部门往往会不断地引入并应用各种不同的管理理念和方法，往往以各种制度和流程文件的形式给企业留下针对各部门一套套不同的管理体系。对此，企业需要重新梳理流程表单，涉及行政、人事、财务、售前、售后及分子公司跨组织协作，使组织之间及企业各部门间的员工建立起了规范的操作。为企业所有制度和流程事先定义一套具有科学性与实践性描述的规则和方法，在这套规则和方法之上所建立的模型具有多维、多视图、多层次和多格式的特点，全面反映企业的组织架构、业务流程和财务模型之间的关系。 研产供销财一体化 为了合理的进行成本控制，专精特新企业需要进行研产供销财一体化的平台建设，从研发设计时就开始控制成本，缩短设计周期，减少材料成本，增加产品质量可靠性。同时企业还需要实现产供销协同平衡计划，拉动供应链管理、缩短客户交货周期、提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，降低或消除物流过程中的非增值活动，增强了企业成本竞争力。与此同时还要实现信息系统与数控设备的互联互通，设备终端可自动调用产品加工程序，保证产品质量。通过一体化信息管理平台，使高度离散型的制造车间彻底摆脱信息化的断点和盲点，实现信息流和物质流的一体化管理，让研发、采购、生产、销售、财务等要素协同互通，全面提升企业竞争力。 冀凯信息作为国内领先的数字化转型服务商，WIMS（微目思）智能管理系统已成为最可信赖的企业数字化转型服务伙伴。始终秉承“流程通用、过程自动、岗位互换、结果受控”智能信息化十六字方针。欢迎拨打400-6396-918为客户提供更加优质的数字化转型服务！
