国务院常务会议审议通过《制造业数字化转型行动方案》，为制造业数字化转型作出顶层设计。但是，一些中小制造业企业因为投入较大、周期较长而陷入迷茫，如何把钱花在“刀刃上”：
1.这笔投入与产出的账究竟该怎么算？
2.制造业企业数字化转型应重点关注哪些？
3.“单打独斗”难跨越数字鸿沟，有没有政策扶持？
4.有没有专门为制造业企业量身定制的通用型管理系统？
Q
投入与产出的效益账该怎么算?
A
“显性账”：通过提高效率、降低成本实现利润增长。推动数字化转型，企业虽然要投入资金，但可以实现降成本、提效率。对企业而言，是一笔能看得见、摸得着的收益。
“隐性账”：通过倒逼管理、布局长远提质升级。通过推动数字化解决业务痛点，有利于企业长远发展，这些都是转型带来的隐性收益。数字化带来透明化，企业从生产到销售，每个环节效率怎么样，存在哪些问题，管理者都比以前看得清楚了。
Q
制造业企业数字化转型应重点关注哪些？
A
1.智能生产:进行生产过程智能化，提高生产效率和质量。借助制造业通用型管理系统实现自动化生产、智能化物流、数字化仓储，实时监控生产过程等。从而降低生产成本和库存，提高产品质量和客户满意度。
2.质量追溯:通过数字化技术对生产过程中的质量数据进行实时采集，分析和处理，及时发现和解决问题，提高产品质量和一次合格率，对质量数据进行追溯和分析，提供数据支持和质量保障。
3.供应链管理:实现供应商的智能化管理、采购过程的自动化和透明化、库存的实时监控以及物流的智能化追踪等。使供应链更加高效、灵活和可靠，降低采购成本和库存，提高企业的竞争力和盈利能力。
4.智能决策:为企业管理者提供更加智能化的决策支持，使管理者可以更加准确地了解企业的运营状况和市场趋势，提高决策效率和准确性。对企业的生产、销售、财务等所有数据进行分析和挖掘，提供更加全面、准确和及时的决策支持，帮助企业把握市场机遇，提高企业竞争力和可持续发展能力。
Q
“单打独斗”难跨越数字鸿沟，有政策扶持吗？
A
数字化转型是一项系统工程，靠企业“单打独斗”难以跨越数字鸿沟。当然各个地方政府和金融机构、服务商等社会各方都出台推动数字化转型的措施。“真金白银”的支持帮助企业分摊了转型投入、缩短了回报周期，提升了企业对数字化转型的信心。
国务院常务会议指出，“要加大对中小企业数字化转型的支持”“探索形成促进中小企业数字化转型长效机制”。政府要做好顶层设计，优化数字化发展环境；企业要加大研发投入，练就过硬的数字化‘内功’；金融机构要创新服务模式，为转型注入源头活水。以数字化转型为牵引，加快构筑我国制造业竞争新优势。
Q
有专门为制造业量身定制的通用型系统吗？
A
对中小制造业企业来说，需立足自身实际找准管理上的需求点，仔细甄别市场产品，布局数字化转型项目。摒弃传统的管理思想，拥有明确的方向，结合自身发展情况，不断进行优化和完善。力求“把钱花在刀刃上”，是积极务实之举。
先进专用设备制造行业支撑者
WIMS智能管理系统
WIMS(微目思）智能管理系统，就是专门为制造业企业量身定制的通用型系统。在制造业行业深耕十几年，彻底打破信息孤岛，连接设备、产品、供应商、客户。WIMS通过一体化平台，快速响应客户需求及变化，促进供需精准匹配，实现敏捷开发、柔性制造及精准交付。例如：基础数据标准化、计划体系数字化、研发生产智能化、成本管理精细化、供应商协作数字化、业财融合一体化，为客户提供卓越的全价值链数字化产品与服务为使命，让数字化助力企业实现高质量发展。
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“制造业企业数字化转型，不仅是IT技术升级，更是认知、思维方式与经营模式的深层转型。”在价值驱动模式下，企业不再单纯追求短期的利润最大化，而是选择一款专门为制造业企业量身定制的通用型系统，将短期商业价值与可持续发展等长期战略价值结合，不断调整和优化投入产出结构，确保资源的有效利用和产出的最大化！
