工信部此前发布的数据显示，我国制造业增加值占全球比重约30%，连续14年位居全球首位。随着加快发展新质生产力的步伐，在全球产业链供应链加速重构的背景下，数字化转型成为制造业高质量发展的动力引擎，而中小制造企业是数字化转型的重点，成为持续打造竞争的新优势！
模块化的MES、ERP等软件服务商不再“吃香”。某中小制造业刘总说：“如今单一服务商很难满足综合性需求。我们一是担心不同数字化服务商建设的系统中间有裂缝，结合得不够；二是考虑不同服务商各做各的，缺乏统一规划，可能导致重复投资。”为突破发展瓶颈、提升市场竞争力，我们想找一家专门针对中小制造企业的管理系统，能将所有模块互联互通，有效提升工厂管理运营的协同性，成为助力精细化管理落地、企业降本提质增效的有力抓手。
模块化的软件服务商不再“吃香”。外部环境在不断发生改变，中小制造业企业想要永续成长就要颠覆自己，进行管理变革！
解决办法
中小制造企业要想成功地进行数字化转型，需要首先明确自己的核心竞争力和定位，要“转思想”，摒弃传统的管理思想，拥有明确的方向，结合自身发展情况，不断进行优化和完善；要“转技术”，建立一体化数据管理体系，加强对数据的收集、分析和应用，提高数据驱动决策的能力；要“转工具”，在一个平台上实现研发、采购、库管、生产、质检、财务、销售、物流等各资源的一体化管控。节省企业使用分散式系统所需支付的集成及后期升级维护费用。
思想转变
企业领导层和管理者需要拥有先行意识，这关系着整个企业未来数字化转型的走向。要求企业高层对战略、方向等做好“掌舵”。从长远角度出发企业想要解决哪些管理问题，达成什么水平？结合自身的需求，理解信息化软件对企业的真正意义。 技术变革 技术变革要打破模块式分散管理，将所有数据相连接，让数据成为企业真正的核心资产。每一个价值链都具备收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，真正实现“流程通用，过程自动，岗位互换，结果受控”的数字化管理最高境界，从而为企业带来额外的力量和竞争优势。 工具革新 明白企业目前处于哪个阶段，适合什么样的管理工具，是很多企业数字化转型的又一绊脚石。没有规划、没有路径，只有一个模糊的需求，那最终也就是画了个瓢。又或是图便宜应急，买个模块化系统，一年后发现不好用，总结起来就是一句：没用到合适的管理工具！ WIMS智能管理系统
立足十几年服务制造业企业经验积淀，冀凯信息以全新理念、全新技术、全新架构、全新模式打造的WIMS（微目思）智能管理系统，是目前一体化覆盖最多的企业综合服务管理平台，把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来。让生产更简单，质量更稳定，成本更合理，决策更科学。最终实现“流程通用，过程自动，岗位互换，结果受控”的数字化管理最高境界。
WIMS凭借行业内多年实践经验，持续创新，深入研发，成功上榜“中小企业数字化转型典型产品和解决方案”名单。为进一步完善中小企业数字化转型供给和服务体系，助力中小企业打造新质生产力，实现颠覆式“管理变革”永续成长！
