孙子兵法被誉为“现代商战中的指南”，也为如今企业的管理和决策提供了宝贵的指导。企业家如何科学地将《孙子兵法》古代军事谋略应用到企业管理中，如何将成熟的管理模式与信息化完美结合，如何将自己的领军智慧建立在精准化、数字化信息管理基础上，这既是目前提高企业经济效益的有效途径，也是企业管理现代化的重要课题。
孙子兵法的“令之以文，齐之以武”，用教育等“文”的办法号令士兵，用军纪等“武”的办法统一士兵行动，这样的军队打起仗来才有胜算，即统一思想、协同行动。从对象角度看，管理就是管人理事。管人，解放个体、激活组织。理事，组织布局、资源配置。
聚焦到现代管理亦是如此，数字化时代打造组织能力的“源头”其实就是围绕三个核心即企业、团队和个体。从本身的价值主张来看主要包括：
企业战略的雄心
构建一个一体化、智能化的综合应用平台，使企业各相关利益均为独立的价值创造点，各价值创造点相互尊重价值、认同价值、交换价值，构成以企业为中心的价值星系，密切服务于内部业务和战略目标。
团队骨干的核心
作为管理者要下移管理重心，制定清晰的目标，借助信息化系统，将目标分解到每个最小作业单位，激励与奖罚并存，实时查看任务进度，深入了解执行，辅导并赋能下属达成目标。
企业员工的人心
要平台化，智联互通，管控平台要建立在以人为核心、以员工为中心的业务协作基础上。
接下来，本文就从“管人”与“理事”两个方面出发，一起探讨孙子兵法的“管理学”。
管人：“心激活”
《孙子兵法》作战篇曰：“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也；故车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。“怒也”是从精神层面激发团队的士气，“货也”是通过物质奖励激发大家的积极性。并突出了激励先要明确标准，如“得车十乘以上”和“先得者”都有奖励的标准。
聚焦到现代企业管理，如何量化个人价值，激活人才自驱力，成为关注的重要话题。一是要让每个人的工作成果和绩效收入直接挂钩，将目标任务分解到每个员工身上，充分放权，允许员工在合理范围内自主生产，使其具有独立核算的基础。二是把各项激励措施直接落实到任务承接人，在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚，最大限度激发每一名员工的能动性，以“增量价值”作为牵引，以结果为评判标准，倡导分灶吃饭，经营节约自分。例如把每个人的业绩和收入都直接在员工个人首页展现，量化了员工个人价值与收入的关联，让每个员工参与经营，赋予能力、赋予权力、赋予能量，从而达到“激活人人”的效果。
理事：组织布局的形式
资源配置的造势
孙子兵法的灵魂、宗旨是打胜仗，而打胜仗的核心操作方法是“因形用势”。我们做任何事，都离不开部署、布局（形），也离不开具体的实施（势）。
企业“形、势”，一是组织布局的形式，使企业形成多元化，集团化，联合舰队，有抗风浪和进攻的能力。二是内部资源配置的造势，包括人财物配置、组织结构、管理制度、企业文化等等，形成企业的位势。
对此，一是理顺内部流程，进行组织布局，实现协作无障碍。企业需要重新梳理流程表单，涉及行政、人事、财务、售前、售后及分子公司跨组织协作，使组织之间及企业各部门间的员工建立起了规范的操作。例如，规范管理流程，为企业所有制度和流程事先定义一套具有科学性与实践性描述的规则和方法，在这套规则和方法之上所建立的模型具有多维、多视图、多层次和多格式的特点，全面反映企业的组织架构、业务流程和财务模型之间的关系。为不同层次、不同部门的人员提供一个进行制度和流程建模的信息化平台。二是优化内部资源配置，形成企业的位势。借助通用型管理系统，学习先进的管理模式。从企业长远的生产经营角度出发，综合解决所有管理问题，彻底避免后期管理问题的不断涌现。从而实现企业管理的自动化、智能化，不断强化核心技术，优化、调整内部资源配置，充分挖掘企业内部潜力，从而增强竞争实力。
愿我们的管理者都是懂得“兵法”，决胜千里的常胜将军，将《孙子兵法》古代军事谋略应用到企业管理中，将成熟的管理模式与信息化完美结合，将领军智慧建立在精准化、数字化信息管理基础上，称雄于行业之林屹立不倒！
