为何很多优秀的企业在规模扩张的同时却变得越来越差？究其原因，企业成长的最大阻力并不是对手，而是传统管理机制和管理模式恶习传承的“三大毒瘤”。古语有云“成事在人”，想带领企业走得更远、不断突破创新，就必须快、准、狠的切掉这“三大毒瘤”！
这三大毒瘤就是企业的癌症，它会蚕食组织的动力系统，消解组织的生命力，让组织活力消失殆尽，直到把组织拖向深渊。
思想上的毒瘤
通过调查发现：
大约1/5（21%）的受访者在工作上完全敬业，他们在一定程度上愿意为雇主“多做一点”；
大约2/5（38%）的受访者基本上不敬业或者完全不敬业；
其余的2/5马马虎虎。
敬业度评价得分低的公司，其收益增长和利润空间的评分也更差。
在家靠父母，出门靠朋友，公司靠老板。靠天靠地，就是不靠自己，这类人已经成为了新时代的职业啃老。这种靠谁都不靠自己的思想，如果团队内一旦出现了，就会向瘟疫一样，一个传染一群。不及时割除企业就会走向深渊！
行动上的毒瘤
企业30%在战略，70%在执行。一个企业无论有多好的方针、战略，如果无法落实，便会成为空谈！
1.很多管理者发现，经常问题就摆在那里，却迟迟不见解决；
2.工作任务虽然明确，但完成的质量却马马虎虎；
3.对于工作任务，表面上在推进，但部门之间却始终在扯皮；
4.对于已经完成的任务，缺乏明确的评估和跟进，导致前后脱节；
5.缺少主动工作热情，做事拖拖拉拉；
......
等等诸如此类的问题层出不穷。
员工执行力低下，无疑是很多企业普遍存在的问题，即便花费很大的代价去定制度，邀请外部专家等等，最终效果甚微，落地艰难。
停滞中的毒瘤
停滞资源在企业里可以说是最显性的“毒瘤”，一个企业停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。例如闲置的设备、积压的库存、搁置的业务等。无限增加企业的管理成本、防腐朽成本、区域空间成本、人工成本等等。例如：
资源浪费， 停滞资源是那些长时间未售出或者无法销售的库存物品，它们不仅占据了宝贵的仓储空间，还导致企业的资金被束缚在库存中，无法用于更有益的投资和经营活动。
降低运营效率，过多的停滞资源需要更多的财力和人力，不仅分散了管理资源，影响了企业的运营效率。还可能导致订单积压，生产停滞，进而影响整个供应链的流畅性。
WIMS（微目思）智能管理系统
帮您快、准、狠切掉这“三大毒瘤”！
1.快速切掉思想上的毒瘤
“以奋斗者为本”。让“能者上、平者让、庸者下”的管理机制在组织形成，否则组织就难以为继。要把一个希望达成的宏观整体目标转换成微观具体的目标，将全员的动能整合在一处，共同致力于实现这一目标。使员工能够实时掌控自己的“业绩”，推动每个员工尽最大力量完成任务。
● 深度思考；
● 把事做透；
● 提升格局；
● 持续奋斗。
2.精准切掉行动上的毒瘤
企业是否塑造了“绩效导向”“结果导向”的管理体系，会对员工的行动产生重要影响。 员工在任务执行过程中总会出现“缺斤少两”敷衍了事的行为，或找借口推卸责任，或墨守成规不注重工作结果和目标，最终导致执行失真或失败。
想要切掉行动上的毒瘤，就要激发员工内心动力，建立起精准的薪酬管理体系，要实时激励员工，清楚每天自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。实现多劳多得，充分放权，允许员工在合理范围内自主生产，使其具有独立核算的基础。例如，可以进行自主经营管理模式，将权力最大可能向企业下层移动，让最小作业单位拥有充分的自主权，为每位员工提供一个参与管理的渠道。员工通过这样的方式获得一种成就感，也能够在达成目标后收获实实在在的工作成果。这样一来，员工的内心深处就会喷发出动能——“我要持续达成目标”。
3.彻底切掉停滞上的毒瘤
● 对所有计划任务资源量变动进行实时平衡运算，任何影响计划资源平衡的要素发生变动，都会自动启动计划平衡运算，彻底解决大量库存堆积，给企业带来的巨大风险和损失；
● 仓库管理应具备全过程追溯能力，一物一码，从接获订单合同，物料采购、入库、完工入库、交货、回款、支付应付款项等，均进行实时动态查询；
● 入库环节智能化、规范化、可视化。通过扫描标识码，产品物料的入库信息实时汇集，并同步进行实时记账。包括产品或物料的减少、在产品成本的增加、包装发运商品的增加等内容；
● 实时了解库存管理状态，对一些临期、积压的材料发出预警信号；自动盘点，按照备案的盘点周期和盘点负责人，自动下达盘点任务，完成盘点统计和对账工作，有效增强仓库管理人员工作效率，保证库存数据清晰准确。
您的企业是否正在面临以上管理困扰，是否正在进行数字化转型升级，是否正在面临发展受限停滞不前，或者是想了解更多关于企业管理方面的知识，欢迎拨打热线电话联系我们400-6396-918！
