从孙子兵法的“五事”看企业管理！

一、要有“道”。管理之“道”是什么？

管理之 “道”，就是企业愿景及战略思想（谋算），保证企业的活动与战略相一致，使员工与领导者的意愿相一致，员工认为自己的切身利益同企业的利益息息相关，具有与企业共存亡的思想。

全局观还要找到正确的路径和方向。企业需要建立宏观规划，从长远角度出发布局，以长期价值为主，深度挖掘数字的价值主张。一款全面的企业管理软件，不单纯是解决企业眼前遇到的部分管理模块问题，而是真正意义上能够为客户提供完善、先进的管理模式。从企业长远的生产经营角度出发，综合解决所有管理问题，彻底避免后期管理问题的不断涌现。企业进行信息化建设，不再是单纯的达到“数据流通”，而是在数据共享的前提下，实现企业管理的自动化、智能化、一体化，打破信息孤岛只是开始，为企业赋能才是它的关键！

二、要有“天”。管理的“天”是什么？

“天”就是对企业内外部信息变化的掌控。及时的数据信息能使企业及时抓住战机，而过时的信息则贻误决策。一个企业如果没有实时数据做支撑，只能盲目生产，就好像雨已经下了，你才准备种植一样，已来不及了。所以，只有实时精准的信息，知道“天”的变化，才能进行经营决策和实际管理。

需要做到以下两点：一是实时精准。实时精准的数据不仅能提高决策的准确性、可重复性和可追溯性，还能使企业快速得到业务行动前的洞见、事中的调节及事后的反馈。二是全面打通，一体化底层数据到顶层设计的全面打通属于战略层面的策略，它关注整体性、全局性、体系性。要站在全局视角进行建设，突破单一项目型的局限，促进企业主价值链各业务环节的协同，自上而下的统筹规划，以点带面的的实施推进。

三、要有“地”。管理的“地”是什么？

“地”就是根基。无论是战争、企业管理还是个人层面道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，“根基”一定要牢！走适合自己的数字化转型之路。探索适合于自己的转型之路，拥有明确的转型目标，结合自身发展情况“因地制宜”，不断进行优化和完善。

一个企业的管理水平就是生存的“根基”。借助信息化系统，是企业进行管理体系建设和发展提升的重要方法和必然手段，成熟的一体化管理模式与信息化完美结合是提升管理水平的最佳途径，当企业家能够把自己的领军智慧建立在精准化、数字化信息管理基础上，摆脱繁杂事务困扰，实现卓越领导力同一流管理水平在企业内部完美结合时，“夯实根基”所形成的巨大力量将势不可挡！

四、要有“将”。管理的“将”是什么？

“将”就是是人才的开发和利用，尤其是管理人员的作用。孙子把“将”的作用提得很高，认为是决定战争胜负的重要因素，是“国之宝也”。要求将具备“智、信、仁、勇、严”。

例如，将利益相关者的福祉纳入价值评估体系。从员工层面，员工的“思想”转变行为直接影响着产品质量和作业效率。要将员工视为最重要的资产，重视员工每一天的价值和贡献，让员工实时了解自己的薪资奖罚，可以建立起目标责任管理体系，将所有任务项进行目标化管理，分解到最小作业单位，使所有任务都处于有效管控状态。建立精准化的绩效管理体系，把各项激励措施直接落实到任务承接人，在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚，使各项激励措施真正做到近距离。在找准路径和方法的前提下，只有脚踏实地，勤勤恳恳的付出，才能实现整个生产经营体系的高效运行。

五、要有“法”。管理的“法”是什么？

“法”就是组织、管理、流程（一整套管理体系）。就好比用兵，没有一定的阵法，就如一盆散沙，失去战斗力。

对此，企业就要借助通用型管理系统来规范管理流程，为企业所有制度和流程事先定义一套具有科学性与实践性描述的规则和方法，在这套规则和方法之上所建立的模型具有多维、多视图、多层次和多格式的特点，全面反映企业的组织架构、业务流程和财务模型之间的关系。为不同层次、不同部门的人员提供一个进行制度和流程建模的信息化平台，从而统一数据中心、统一参数管理、统一基础资料、统一政策管控、统一运营管理，重新梳理流程表单，涉及行政、人事、财务、售前、售后及分子公司跨组织协作，使组织之间及企业各部门间的员工建立起规范的操作。