当前，大部分制造业企业都会采用常规的降本增效手段：裁员、降薪、砍预算…...试问，这些手段真的有效吗？是否能从根本上解决问题？
一、什么是降本增效，如何降本增效、降本增效常见的误区有哪些？
“降本增效”顾名思义：降低成本、增加收益。其数据发挥着至关重要的作用。通过数据驱动管理方式，能集中力量，优化资源配置，从而实现成本降低和效益提升的双重目标。很多企业普遍存在降本增效常见的误区，例如“降本”缺乏战略导向，陷入盲目削减成本的误区；或者大刀阔斧缩减成本，以为“随手关灯”“节约用纸”就是降本增效。又或是大规模裁员降工资，导致员工工作积极性低，对企业的长期发展产生负面影响等。
二、“降本增效”的三大法宝有哪些？
1
规避隐形成本
如果人体的脊椎都有问题，毛细血管再好有什么用呢？理解降本增效需要系统思考，不能仅停留在表面行动。企业应关注更深层次问题！想要实现企业降本增效，首先要找对企业隐形成本进行把控，这些“看不见的成本”就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者头疼欲裂，降本增效也将沦为空话。那么，如何才能找到这些吃掉企业利润的“病原体”对症下药？
2
打造企业盈利能力
以烧水为例，症状解是加凉水，模式解是连续加凉水，根本解是关火！
相关数据显示，中国4000多万中小企业，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%，平均寿命只有2.9年！同样是制造业，同样的资源技术条件，有的企业就能做的风生水起，有的企业却负债累累，举步维艰，问题究竟出在哪儿？研究表明，大部分企业偏向症状解和模式解！82%企业经营失败的导火索就是缺乏管理，导致公司的盈利系统出现了问题！没有建立科学的盈利模式，成本失控。对此，想要实现企业降本增效，就要打造企业盈利能力，找到更多的盈利点！
3
掌握5大成本管理要点
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，加速市场竞争能力，从而促进企业改善经营管理。但是，成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的管理解决方案。
一套优秀的管理系统绝不是事后诸葛亮，而是在产品研发早期就开始进行规划，帮助企业及早发现成本动因，确定降本目标，科学降本，持续增效；借助通用型一体化管理系统，建立功能强大的价值管理体系及财务管理模型，实现实时、精准的成本核算；同时建立成本目标任务，责任到人，并以客户为导向，建立在真实、及时的市场信息上。
综上所述，企业的根本目标在于生存和发展。“降本增效”应成为企业经营管理中持续且常态化的行为。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
