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“降本增效”的三大法宝,你get到了吗?

发布时间:2024-06-03
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当前,大部分制造业企业都会采用常规的降本增效手段:裁员、降薪、砍预算…...试问,这些手段真的有效吗?是否能从根本上解决问题?




一、什么是降本增效,如何降本增效、降本增效常见的误区有哪些?


“降本增效”顾名思义:降低成本、增加收益。其数据发挥着至关重要的作用。通过数据驱动管理方式,能集中力量,优化资源配置,从而实现成本降低和效益提升的双重目标。很多企业普遍存在降本增效常见的误区,例如“降本”缺乏战略导向,陷入盲目削减成本的误区;或者大刀阔斧缩减成本,以为“随手关灯”“节约用纸”就是降本增效。又或是大规模裁员降工资,导致员工工作积极性低,对企业的长期发展产生负面影响等。


二、“降本增效”的三大法宝有哪些?


1

规避隐形成本



如果人体的脊椎都有问题,毛细血管再好有什么用呢?理解降本增效需要系统思考,不能仅停留在表面行动。企业应关注更深层次问题!想要实现企业降本增效,首先要找对企业隐形成本进行把控,这些“看不见的成本”就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者头疼欲裂,降本增效也将沦为空话。那么,如何才能找到这些吃掉企业利润的“病原体”对症下药?


戳戳戳,“看不见的成本”才是吃掉企业利润的“病原体”,老板快来看有没有中招!


2

打造企业盈利能力



以烧水为例,症状解是加凉水,模式解是连续加凉水,根本解是关火!


相关数据显示,中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%,平均寿命只有2.9年!同样是制造业,同样的资源技术条件,有的企业就能做的风生水起,有的企业却负债累累,举步维艰,问题究竟出在哪儿?研究表明,大部分企业偏向症状解和模式解!82%企业经营失败的导火索就是缺乏管理,导致公司的盈利系统出现了问题!没有建立科学的盈利模式,成本失控。对此,想要实现企业降本增效,就要打造企业盈利能力,找到更多的盈利点!


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3

掌握5大成本管理要点


      

良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,加速市场竞争能力,从而促进企业改善经营管理。但是,成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的管理解决方案。


戳戳戳,老板锦囊:有效控制成本,建议收藏!


一套优秀的管理系统绝不是事后诸葛亮,而是在产品研发早期就开始进行规划,帮助企业及早发现成本动因,确定降本目标,科学降本,持续增效;借助通用型一体化管理系统,建立功能强大的价值管理体系及财务管理模型,实现实时、精准的成本核算;同时建立成本目标任务,责任到人,并以客户为导向,建立在真实、及时的市场信息上。

综上所述,企业的根本目标在于生存和发展。“降本增效”应成为企业经营管理中持续且常态化的行为。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下,才能真正实现降本增效的目标,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。