最近两三年，“数字化转型”、“国产化替代”、“信息化升级”各种大风席卷，毕竟树大招风，特别是根基不稳的大树，扛不住风吹，随风飘荡。
某家公司一直在使用多年前上线的CRM系统，业务流程磕磕跘跘地在系统上运行。用户和管理人员对现有的系统不满意，公司也了解这点并打算换掉旧系统。但是当公司的选型人员经过重重筛选、了解、议价，然后把报价书发给最终决策者时，他会说“要这么多钱呀？还是用回原来的系统吧！”。 合格的领导当然要精打细算，但在这个问题上轻言放弃，那很可能是对成本的理解出现了一些偏差。
由此可见，有些企业购买的分散式系统开始出现“诟病”，运行缓慢，产生大量资源浪费！可即便如此，依然有部分企业老板不愿换掉用了多年的老系统，这其中的问题值得探究。
先来看看以下两个方向的心声：
主张换系统的理由:
1.老系统阻碍了企业的发展；
2.老系统缺乏好的管理理念；
3.老系统的技术架构落后；
4.老系统厂家近几年没什么发展；
5.老系统不符合公司战略规划要求；
6.老系统解决不了行业特殊问题；
7.数据割裂、笨重分散、无法继续使用了！
……
主张不换系统的理由:
1.换系统又要花一笔不小的钱；
2.换了新系统人员又得重新培训，重新推行，累死人；
3.系统运行慢就忍忍；
4.换的新系统不如老系统咋办？还不是新壶装旧酒？
......
结果，大家争论不下，到底应不应该换系统？举个简单的例子：“企业就像老板的孩子，需要不断成长，管理系统就犹如孩子脚上的鞋，孩子在成长的过程中难免会嫌鞋小不合脚。所以在企业成长的过程中，不断换鞋是必备且正常的一件事”。
对此，企业老板应该理性地从全局、从企业的根本利益来考虑这个问题。
换不换系统要考虑以下7大问题
从发展层面看：
1.有没有更高的回报率
旧系统会产生一些隐藏成本。您是否知道公司收入的 5% 到 20% 用于手动纸笔质量计划的成本？先进技术通过任务自动化来降低成本。实时数据和监控也大大降低风险，预防问题，而不是事后才对问题做出反应。
2.有没有效率提升
内部的旧系统，经常遇到性能缓慢、更新延迟造成工作流程混乱并浪费员工的精力。
3.自动化和灵活性
旧系统受到分散式、不连贯、不灵活的业务流程的影响，使公司无法看到问题所在。不仅无法提供实时数据，也不能够将这些数据转化为决策分析。新坑越挖越多，无限恶性循环......
从技术层面看：
4.系统内各个应用之间不通
同样一个功能在各个应用中都有实现，后果就是改一处功能，需要同时改系统中的所有应用。这种情况多存在于历史较长的系统，因各种原因，系统内的各个应用都形成了自己的业务小闭环；
5.业务扩展性差
数据模型从设计之初就只支持某一类的业务，来了新类型的业务后又得重新写代码实现，结果就是项目延期，大大影响业务的接入速度；
6.代码老旧，难以维护
处处是坑，开发维护起来战战兢兢；
7.系统扩展性差
系统支撑现有业务已是颤颤巍巍，已经无法承受业务快速发展带来的压力。
WIMS管理解决方案
一款“好用”的信息化管理系统，要避免走信息化建设的老路——业务和信息两张皮！
1.要具备先进管理理念，技术稳定性强。一款成熟的管理系统蕴涵了许多先进的管理思想和管理手段，为企业流程优化与重组提供了可借鉴的参考模型，且技术稳定性、功能灵活性、开放性较强，为企业的不断发展与改变留有较大的空间。
2.升级维护及时，更能够适应企业需求。系统开发商在充分了解行业的环境，把握住行业的标准流程，开发出来的系统更能够适应企业需求，且价格相对适中。售后服务较为专业，升级维护及时。
3.紧跟大趋势，当前很多企业尤其是制造业更倾向于从企业整体的角度出发去选择一体化的通用型系统。在一个平台上实现研发、采购、库管、生产、质检、财务、销售、物流等各资源的一体化管控。最大限度地降低系统的部署成本，同时节省企业使用分散式系统所需支付的集成及后期升级维护费用，满足灵活多变的管理需求，也是企业亟需突破的信息化建设新模式。
与时俱进才能跟上数字化时代的发展，WIMS（微目思）智能管理系统基于一体化平台，打破传统信息化系统的分散式架构和管理模式，向平台化、一体化、智能化的方向规划，全面支撑企业业务能力的灵活扩展和调整，更好地支撑企业实现设计生产协同、供应链协同、制造协同，更好地对制造资源进行统一的管理与合理的调度。欢迎拨打热线电话400-6396-918，24小时为您提供免费咨询服务！
