当前我国数字经济发展蓬勃兴盛，但除了“量”，中国的数字经济更要重“质”。从产业看，装备制造、尖端科技等前沿产业是现阶段我国数字化的“主战场”。但从企业看，我国的数字经济发展质量仍有待提高，尤其是作为我国经济主要力量的广大中小企业。整体看，目前中小企业既是数字化转型的主体，同时也是转型的重点和难点。
•中小企业数字化转型缓慢的原因
大部分企业管理者对数字化转型的目的和意义没有足够清楚的认知；
个别企业仅仅为了数字化转型而转型；
数字化转型积累不足，大部分企业积累的数据基本停留在各个组织或部门内部，数据无法全部链接及交换，不能发挥其应有的作用和价值，导致企业在面临市场变化或风险时，无法快速察觉并做好应对策略，因而逐步陷入困境中；
“收入降、费用增、占用多”是很多中小企业对当前经营状况的描述，部分企业都对未来发展的预期有所降低。
•数字化转型的核心目的
数字化转型的核心目的，就是打破信息孤岛，将所有数据相连接，让数据成为企业真正的核心资产。每一个价值链都具备收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，真正实现“流程通用，过程自动，岗位互换，结果受控”的数字化管理最高境界，从而为企业带来额外的力量和竞争优势。
•从“六力”去构建企业竞争力
数据连接力：重新梳理并统一集团所有业务、信息、组织等主数据，将产品信息、制造信息、客户信息、供应商信息，甚至管理部门的分配形式、价值体系、管理理念等汇集于一个平台上，一套底层数据并全面打通，完成企业业务及数据管理的标准化、一体化建设，实现企业管理的全覆盖；
计划管控力：业务为主线，将营销计划、研发计划、生产计划、采购计划、外协计划等汇集于一个管理平台，通过计划协同推动精益生产。有效平衡各资源要素之间需求与供给的节奏和数量，实时掌握资源的需求量、库存量、缺口数量及计划周期等情况；
研发生产力：一个平台全面打通，拆除烟囱式信息架构，实现BOM从设计到制造的全周期管理。产品图纸、工艺等技术资料跟随车间生产计划自动下发到生产车间的显示终端，上游发生变动下游也随其实时变动，设计方案发生变更时，自动生成变更单，提供后续处理方案，并及时通知车间生产人员；
成本控制力：取得收益的能力是企业生存和发展的基石。提供精准的成本核算方案和自动化的生产成本核算动态流程；实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标；
供应商协作力：通过供应商终端平台，在采购需求、订单合同、账务结算等方面进行数据互通、实时掌控。解决企业与供应商之间的信息共享、网络协同、业务整合及全生命周期管理。实现线上承接任务确定、查看合同、提请到货、查看不良品信息、查看发票开具信息等所有流程的智能应用，降低企业沟通成本；
业财融合力：统一会计政策、统一核算管理、统一数据标准、统一业务流程、统一信息系统，帮助企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系，完善全面预算管理体系，建立从企业战略制定、目标分解下达到预算执行跟踪、监测与分析的管理闭环。实现从业务发起到支付的全流程自动化。线上自动发起，自动生成相关单据，自动完成关键点审核，自动批量资金支付，杜绝人为干预。将占据财务人员大量时间的审核、对账、记账、开票等工作，交由系统来执行，真正实现资金业务全程可视、财务资源全局统筹、资金风险智能管控，支撑企业高效协同、业务创新、价值创造。
上述的“六力”围绕企业价值链展开，关系到企业价值创造的效率提升。中小企业可以对标“六力”，针对当下选择数字技术成熟的产品补足。“六力”相互促动，内部提高企业运营效率，外部提升企业竞争力，最终形成一体化智能管理。
奋进中国式现代化新征程已经开启，冀凯信息期待与更多制造业企业同心同行、以数治企、迈向一流，用数字化技术构建企业新质生产力，助力企业高质量发展。
